Strategische Nachfolgeplanung
Inhalte unserer Beratung
Wir unterstützen Sie im Aufbau einer systematischen Nachfolgeplanung und in der Identifizierung von Potenzialträger*innen. Wir beraten Sie zum Aufbau und Ablauf Ihrer Nachfolgeprozesse und zur Erhebung des kurz-, mittel und langfristigen Nachfolgebedarfs.
Wir zeigen Ihnen Führungsinstrumente zur Potenzialerkennung und -förderung auf und unterstützen Sie in der Ausarbeitung von Entwicklungsplänen, entsprechen den Anforderungen der Zielstelle. Wir bieten bedarfsgerechte Qualifizierungsmaßnahmen für Nachwuchskräfte an und unterstützen Sie im Onboarding der neuen Führungskräfte.
Wir unterstützen Sie zu folgenden Themen:
- Aufbau einer systematischen Nachfolgeplanung
- Erhebung des kurz-, mittel- und langfristigen Nachfolgebedarfs
- Führungsinstrumente zur Potenzialerkennung und -förderung
- Ausarbeitung von Entwicklungsplänen entsprechend der Anforderungen der Zielposition und den Bedarfen der Potenzialträger
- Angebot bedarfsgerechter Qualifizierungsmaßnahmen
- Onboarding von Führungskräften
Ihr Nutzen
- Frühzeitiges Erkennen von Nachfolgebedarfen und Entwicklung eines systematischen Prozesses zur Nachfolgeplanung.
- Transparenz über die kurz- mittel- und langfristigen Notwendigkeiten zur Nachbesetzung strategisch wichtiger Fach- und Führungspositionen.
- Frühzeitiges Erkennen von Potenzialträger*innen im eigenen Unternehmen.
- Potenzialerkennung und Entwicklungspläne zum Aufbau der notwendigen Kompetenzen.
- Bedarfsgerechte Qualifizierungsangebote.
- Unterstützung beim Onboarding Ihrer Nachwuchskräfte.
Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie an einem Gesamtkonzept, einer punktuellen Lösung oder einer einzelnen Maßnahme interessiert sind.
Berater*innen
Unsere Berater*innen sind Personaler mit langjähriger Berufserfahrung. Sie verfügen über fundiertes Business Know how und umfassende Praxiserfahrung im Personalmanagement.
