Mitarbeitergespräche – Ein Gewinn für Unternehmen und Mitarbeitende
Inhalte unser Beratung
In unserer Beratung entwickeln wir zusammen mit Ihnen ein pragmatisches Gesamtkonzept „Mitarbeitergespräche“. Auf Basis Ihrer Zielsetzung und der in Ihrem Unternehmen bereits vorhandenen Personalentwicklungskonzepte erarbeiten wir die Themen der Gespräche, den Gesprächsleitfaden, Verfahrensbeschreibungen und ein Schulungskonzept für die Vorgesetzten. Wir machen Ihnen Vorschläge zur Implementierung der Systematik in Ihrem Unternehmen, so dass die Mitarbeitergespräche mit einem vertretbaren Aufwand durchgeführt werden können. Wir unterstützen Sie in der Einführungsphase mit Templates, Kommunikationsvorschlägen und Schulungen der Vorgesetzten.
Mögliche Schwerpunkte unserer Beratungsleistung sind:
- Kennenlernen der Ausgangssituation und der Zielsetzung Ihres Unternehmens
- Analyse des bisherigen Vorgehens und der vorhandenen Tools
- Vorschlag eines passenden und praktikablen Konzeptes „Mitarbeitergespräche“
- Vorschlag zur Integration der Mitarbeitergespräche in ein Gesamtkonzept zur Personalentwicklung
- Entwicklung des Gesprächsleitfadens und der Verfahrensbeschreibung
- Vorschlag einer gewinnenden Kommunikation innerhalb des Unternehmens
- Schulung von Vorgesetzten zur Gesprächsführung
- Unterstützung in der Implementierung
Ihr Nutzen
Für das Unternehmen ist es ein Gewinn, wenn die Wünsche der Mitarbeitenden an die individuelle Weiterentwicklung bekannt sind und zusammen mit dem Leistungstand der Mitarbeitenden in eine systematische Förderung überführt werden können. So kann mittelfristig die Übernahme weiterer Aufgaben und Verantwortung durch die Mitarbeitenden geplant und eine systematische Nachfolgeplanung für wichtige Unternehmensfunktionen vorbereitet werden. Eine wertschätzende Würdigung der zurückliegenden Leistungen des Mitarbeitenden und der Blick auf individuelle Entwicklungsmöglichkeiten ist ein elementarer Beitrag zur Mitarbeiterbindung, der auch den Wünschen der jüngeren Generationen entgegenkommt.
Die Gespräche werden von Mitarbeitenden sehr geschätzt. Klagen darüber, dass man die eigenen Vorstellungen nicht einbringen konnte und eine Weiterentwicklung nicht möglich war, gehören damit der Vergangenheit an.
Ihre Beraterin:
Dipl. Psych. Dipl. Päd. Monika Puls-Rademacher
Von 1987 – 2013 in unterschiedlichen Funktionen des Personalmanagements eines internationalen Großkonzerns tätig.
Seit 2013 selbständige Unternehmensberaterin für Personal- und Organisationsentwicklung auf nationaler und internationaler Ebene, tätig an Hochschulen und in der Wirtschaft.
Beratungsschwerpunkte: Personalentwicklungssysteme, Mitarbeitergespräche, Potenzialentwicklung und Nachfolgeplanung, Führungskräftetrainings, Coachings
